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公司监事会对二级公司监事会进行年度考核
时间:2012-12-29 09:28:21  浏览:754

 本报讯(漆玉梅) 根据最近公司干部大会上,公司必须按照现代企业制度的要求,继续实行规范的公司制改革,完善法人治理结构,实现科学发展,永续发展,更好更快发展的精神,为有力促进二级公司监事会工作持续有效开展,公司监事会从 11月底起对集团公司、股份公司下属全部二级子公司监事会工作进行了年度考核。

      
      考核工作由公司监事会主席余铭书带队,集团公司、股份公司全体监事参与。本次考核参照《监事会工作考核奖惩实施办法》(宜五集监〔2012〕3号),结合各子公司年初制定的工作计划,将监事会工作标准具体量化,从监事会的组织机构、规章制度、日常工作、监事履职、宣贯培训、资产保值增值情况等7个方面进行综合评定。
      
      监事会深入每个公司,详细了解各公司监事会工作情况,与相关负责人交流,对各公司在工作中遇到的问题,细心解答,从公司发展大局出发,结合国资委最新指示,对监事会工作提出了指导性意见。
      
      本次考核中,大多数公司监督工作重点突出,能将日常监督和专项检查相结合,对重大清欠跟踪调查,切实维护国有资产的利益;开展工资分配情况调查,维护职工切身利益;监事对招投标过程监督,提高了监督时效;对应收账款、材料采购、废旧物资开展调研,对公司经济责任人科学制定指标,进行有效监督,检查后形成监督意见及建议,及时与经营层沟通。也有部分公司未按照年初工作计划完成专项检查的项目,或专项检查没有结合具体事项开展,较为笼统,使监督流于形式。
      
      部分公司结合审计、纪检监察等开展联合监督,配置财务、审计专业人员,弥补监事在专业性较强的检查中的不足。

      子公司监事会均能按照集团公司要求,合法合规召开监事会会议。列席部分董事会及经营层等重要会议,知晓公司运营情况,通过《重大事项报告》和《季度工作报告》向集团公司监事会报送信息。

      监事在日常工作中,实事求是,有较强的原则性,与各职能部门之间相互配合,相互支持,正确处理监督与被监督的关系,得到公司领导班子的支持,工作主动性显著提高。

      通过此次考核,进一步规范了子公司监事会工作机制的建设和运转,增强了监事做好监管工作的责任感和自信心,为公司的稳健发展筑起了更为科学可靠的监督保障体系。